公司在“昆山樂邦新建廠區(qū)一期工程”項目部召開工程管理人員會議

日期：2014-12-29　點(diǎn)擊量：3132

12月20日下午，蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司召開工程管理人員會議，針對近一段時間所公司暴露出的問題進(jìn)行研究和討論，并對下一步如何做好工程的管理工作做出部署。
    會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫楊主持，總經(jīng)理劉書華及各部門經(jīng)理和項目管理人員出席會議。
    會議開始之前，公司各參會人員參觀了昆山樂邦新建廠區(qū)一期工程的施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)，昆山樂邦新建廠區(qū)一期工程在最近的昆山建設(shè)工程綜合大檢查中，其安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工質(zhì)量都獲得了主管部門的肯定。在觀摩過程中，各個項目部的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了現(xiàn)場的施工布置和管理措施，以便將優(yōu)秀的管理模式應(yīng)用到自己的工程項目中去。
    會上，各施工項目的負(fù)責(zé)人介紹了各自的施工進(jìn)展和工程質(zhì)量情況，昆山樂邦新建廠區(qū)一期工程項目經(jīng)理熊林著重介紹了該項目的管理方法和創(chuàng)優(yōu)信念。
    副總經(jīng)理孫楊針對著一段時間公司各項目部出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)行了階段的總結(jié)，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的分析，給出了針對性的建議。
    孫楊指出，要將工程做好，項目負(fù)責(zé)人起決定性作用，必須對項目全過程進(jìn)行嚴(yán)密的計劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)溝通；處理好與業(yè)主，監(jiān)理及主管部門的關(guān)系，只有溝通好工作才能順手；項目經(jīng)理在施工階段應(yīng)做到三分現(xiàn)場，七分管理。同時，孫總對項目經(jīng)理、項目部管理人員、施工班組等工程管理人員也提出了具體要求。
    最后，劉書華總經(jīng)理講話，他對昆山樂邦新建廠房一期工程和項目經(jīng)理熊林給予高度的評價，劉書華指出，工程項目只要認(rèn)真的做，就能取得好的成績，昆山樂邦新建廠區(qū)項目部就是一個例子。安全和質(zhì)量是一個建筑企業(yè)賴以生存的根本，安全問題關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，各工程管理人員要嚴(yán)抓安全問題，落實安全責(zé)任，消除安全隱患；百年大計、質(zhì)量為先，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對于不合格的產(chǎn)品一律退場處理，保證工程任務(wù)的質(zhì)量，樹立中設(shè)品質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開各個員工的共同努力，隨著企業(yè)發(fā)展，管理戰(zhàn)線的拉長，管理的難度也必將變大，這就要求各公司人員要有更高的執(zhí)行力，及時準(zhǔn)確的完成公司所賦予的任務(wù)，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。劉書華要求各項目經(jīng)理回去以后，要認(rèn)真學(xué)習(xí)孫總的講話內(nèi)容，把今天孫總所說的內(nèi)容應(yīng)用到工程實際的管理當(dāng)中去。
    會議還公布了公司的任職決定，任命湯永強(qiáng)為蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)協(xié)助孫楊工作，分管蘇州市場所有在建項目。
    此外，會議還公布了對近一段時間存在管理漏洞的工程項目部相應(yīng)管理人員的處罰決定。