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央企“退房令”失靈是執(zhí)行不力還是監(jiān)管不嚴(yán)
日期:2017-02-08 23:35:08 點擊量:3547
據(jù)媒體報道,去年拿地支出前15名的房企中,由央企和國企組成的“國家隊”占據(jù)8席,16個拿地總額超百億的“巨無霸”項目中,有9家花落“國字頭”企業(yè)。于是,矛頭又指向了2010年國資委拋出的“退房令”。按照“退房令”,78家房地產(chǎn)不是主業(yè)的央企都應(yīng)當(dāng)退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù),只有16家主業(yè)為房地產(chǎn)的央企可以繼續(xù)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
顯然,這是一個很難實現(xiàn)、很難達(dá)到的目標(biāo)。實踐也證明,這道“退房令”失靈了。7年過去,除少數(shù)經(jīng)營狀況不佳的央企退出了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外,多數(shù)央企并沒有嚴(yán)格執(zhí)行國資委的“退房令”,這也帶來了“退房令”還有沒有執(zhí)行力的質(zhì)疑。
為什么“退房令”會失靈?為什么很多央企沒有按照國資委的要求去做?到底是“退房令”存在問題還是國資委缺乏有效的監(jiān)管手段。
筆者認(rèn)為,“退房令”之所以執(zhí)行不力,關(guān)鍵在于“退房令”本身有瑕疵、有缺陷,而不是國資委監(jiān)管能力不強、監(jiān)管手段缺乏。
眾所周知,央企大舉進軍房地產(chǎn)市場,是在房地產(chǎn)市場十分火熱、暴利橫行的情況下發(fā)生的,是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要。雖然對多數(shù)央企來說房地產(chǎn)不是主業(yè),但是其所獲得的利益和產(chǎn)生的效益,甚至比主業(yè)還要好。作為企業(yè),自然不可能輕易放棄。而國資委在極短的時間內(nèi)就拋出“退房令”,顯然是為了適應(yīng)房地產(chǎn)市場調(diào)控的需要,但在一定程度上卻干預(yù)了企業(yè)的經(jīng)營。
必須注意的一個事實是,“退房令”出臺以后,無論是國資委還是涉房央企,都想認(rèn)真執(zhí)行“退房令”,多家央企提出了轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃,且進行了公開掛牌轉(zhuǎn)讓,但是轉(zhuǎn)讓成功的企業(yè)非常有限。原因就在于資產(chǎn)與負(fù)債并不對等,沒有人愿意接手這些央企的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。也正是因為轉(zhuǎn)讓效果不理想,直接影響了其他央企的退出熱情。
實際上,自“退房令”問世的第一天起,就已經(jīng)注定會困難重重。首先,央企也是市場主體,也需要依據(jù)市場規(guī)則辦事。哪些央企應(yīng)當(dāng)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù),哪些央企不應(yīng)當(dāng)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù),需要依據(jù)市場規(guī)則確定。有些央企,雖然目前房地產(chǎn)不是主業(yè),但房地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)做得非常好,可以轉(zhuǎn)化成主業(yè)。如果強行要求其退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù),是對企業(yè)的過度干預(yù)。
第二,到底如何退、以怎樣的方式退、如何防止國有資產(chǎn)流失等,當(dāng)時并沒有具體的辦法與措施,這也直接導(dǎo)致后來的退出不可能到位。
最后,眼下國企改革的步伐加快,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要不要保留、如何保留,應(yīng)當(dāng)在改革中解決,而不是用行政手段強行干預(yù),使央企放慢了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的退出步伐,有了后來拿地和擴大業(yè)務(wù)的沖動。
從總體上講,央企“退房令”的執(zhí)行不力與其先天不足關(guān)系密切。如果國資委強推該政策,可能會留下很多的隱患。特別是國有資產(chǎn)流失的問題,會成為困擾“退房令”的更大難題。畢竟,央企的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都是大塊頭,動輒數(shù)億元、數(shù)十億元甚至數(shù)百億元,稍有不慎,就是巨大的資產(chǎn)流失。在這樣的情況下,放慢退出腳步,將退出融入到國企改革之中,可能更合適、更規(guī)范、更有效,也更具針對性。
這也意味著,在接下來的時間里,隨著國企改革步伐的不斷加快,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的退出也將成為必然。所不同的是,這樣的退出,不再是行政命令式的退出,而是有序退出、市場化退出、規(guī)范化退出。
從形式上來看,可以通過企業(yè)兼并、資產(chǎn)置換、市場并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出讓等多種方式進行。兼并和資產(chǎn)置換,主要是在央企之間進行,即通過行政劃撥和置換的方式,將非主業(yè)央企的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)或置換到主業(yè)央企的名下,而主業(yè)為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的央企,則將其他非主業(yè)的業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)或置換給有房地產(chǎn)劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)。市場并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出讓等,則主要通過市場化方式,按照央企的戰(zhàn)略定位,公開轉(zhuǎn)讓、公開掛牌、公開出讓,全面退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù),專心從事主業(yè)。
由于國企改革有一套比較完整的程序,因此,通過改革清理非主業(yè)、經(jīng)營性的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),不會出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、操作不規(guī)范、暗箱操作等方面的問題,也更有利于其他投資者接盤。
所以,不需要再對“退房令”有更多的議論和質(zhì)疑。即便要執(zhí)行“退房令”,也必須與國企改革相協(xié)調(diào),用改革的方式將“退房令”執(zhí)行到位。更重要的是,國資委也要轉(zhuǎn)換職能,從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本,按照市場化手段對央企進行監(jiān)管。
顯然,這是一個很難實現(xiàn)、很難達(dá)到的目標(biāo)。實踐也證明,這道“退房令”失靈了。7年過去,除少數(shù)經(jīng)營狀況不佳的央企退出了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外,多數(shù)央企并沒有嚴(yán)格執(zhí)行國資委的“退房令”,這也帶來了“退房令”還有沒有執(zhí)行力的質(zhì)疑。
為什么“退房令”會失靈?為什么很多央企沒有按照國資委的要求去做?到底是“退房令”存在問題還是國資委缺乏有效的監(jiān)管手段。
筆者認(rèn)為,“退房令”之所以執(zhí)行不力,關(guān)鍵在于“退房令”本身有瑕疵、有缺陷,而不是國資委監(jiān)管能力不強、監(jiān)管手段缺乏。
眾所周知,央企大舉進軍房地產(chǎn)市場,是在房地產(chǎn)市場十分火熱、暴利橫行的情況下發(fā)生的,是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要。雖然對多數(shù)央企來說房地產(chǎn)不是主業(yè),但是其所獲得的利益和產(chǎn)生的效益,甚至比主業(yè)還要好。作為企業(yè),自然不可能輕易放棄。而國資委在極短的時間內(nèi)就拋出“退房令”,顯然是為了適應(yīng)房地產(chǎn)市場調(diào)控的需要,但在一定程度上卻干預(yù)了企業(yè)的經(jīng)營。
必須注意的一個事實是,“退房令”出臺以后,無論是國資委還是涉房央企,都想認(rèn)真執(zhí)行“退房令”,多家央企提出了轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃,且進行了公開掛牌轉(zhuǎn)讓,但是轉(zhuǎn)讓成功的企業(yè)非常有限。原因就在于資產(chǎn)與負(fù)債并不對等,沒有人愿意接手這些央企的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。也正是因為轉(zhuǎn)讓效果不理想,直接影響了其他央企的退出熱情。
實際上,自“退房令”問世的第一天起,就已經(jīng)注定會困難重重。首先,央企也是市場主體,也需要依據(jù)市場規(guī)則辦事。哪些央企應(yīng)當(dāng)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù),哪些央企不應(yīng)當(dāng)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù),需要依據(jù)市場規(guī)則確定。有些央企,雖然目前房地產(chǎn)不是主業(yè),但房地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)做得非常好,可以轉(zhuǎn)化成主業(yè)。如果強行要求其退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù),是對企業(yè)的過度干預(yù)。
第二,到底如何退、以怎樣的方式退、如何防止國有資產(chǎn)流失等,當(dāng)時并沒有具體的辦法與措施,這也直接導(dǎo)致后來的退出不可能到位。
最后,眼下國企改革的步伐加快,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要不要保留、如何保留,應(yīng)當(dāng)在改革中解決,而不是用行政手段強行干預(yù),使央企放慢了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的退出步伐,有了后來拿地和擴大業(yè)務(wù)的沖動。
從總體上講,央企“退房令”的執(zhí)行不力與其先天不足關(guān)系密切。如果國資委強推該政策,可能會留下很多的隱患。特別是國有資產(chǎn)流失的問題,會成為困擾“退房令”的更大難題。畢竟,央企的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都是大塊頭,動輒數(shù)億元、數(shù)十億元甚至數(shù)百億元,稍有不慎,就是巨大的資產(chǎn)流失。在這樣的情況下,放慢退出腳步,將退出融入到國企改革之中,可能更合適、更規(guī)范、更有效,也更具針對性。
這也意味著,在接下來的時間里,隨著國企改革步伐的不斷加快,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的退出也將成為必然。所不同的是,這樣的退出,不再是行政命令式的退出,而是有序退出、市場化退出、規(guī)范化退出。
從形式上來看,可以通過企業(yè)兼并、資產(chǎn)置換、市場并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出讓等多種方式進行。兼并和資產(chǎn)置換,主要是在央企之間進行,即通過行政劃撥和置換的方式,將非主業(yè)央企的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)或置換到主業(yè)央企的名下,而主業(yè)為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的央企,則將其他非主業(yè)的業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)或置換給有房地產(chǎn)劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)。市場并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出讓等,則主要通過市場化方式,按照央企的戰(zhàn)略定位,公開轉(zhuǎn)讓、公開掛牌、公開出讓,全面退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù),專心從事主業(yè)。
由于國企改革有一套比較完整的程序,因此,通過改革清理非主業(yè)、經(jīng)營性的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),不會出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、操作不規(guī)范、暗箱操作等方面的問題,也更有利于其他投資者接盤。
所以,不需要再對“退房令”有更多的議論和質(zhì)疑。即便要執(zhí)行“退房令”,也必須與國企改革相協(xié)調(diào),用改革的方式將“退房令”執(zhí)行到位。更重要的是,國資委也要轉(zhuǎn)換職能,從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本,按照市場化手段對央企進行監(jiān)管。